2017年10月14日至15日，鋼貿行業總公司召開了2017年三季度經營工作分析會。會議由迅邦鋼鐵總裁雷武林主持，各職能部門、各分子公司負責人參加了會議，集團董辦周主任、孫經理列席了會議。

2017年上半年，整個鋼材市場的行情遭遇滑鐵盧，加之鋼貿團隊沒有嚴格執行“低庫存、高運轉”的方針，出貨不暢、成交乏力、庫存偏高，導致業績面臨極大挑戰。三季度市場整體處于漲勢，各公司迎來了一波新行情。在前期低價過程中庫存消化殆盡，為配合國家的去產能和環保督查，高溫假期間鋼廠又集中安排檢修進一步加速了供需錯配的進程，導致資源不足，建筑、地產、商用車、機械及建筑相關的品種需求積極向好，價格觸底反彈并創新高。雷總提出，鋼貿團隊需轉變經營方式與思路，目前這種靠行情吃飯的狀態急需改變，要想長足的發展，必須發展更多長期合作的終端客戶。各公司也提出了自己的想法，其他公司給予了中肯的建議。希望在2017最后一個季度，我們的團隊能集體發力，扭虧為盈，不負一年的辛苦耕耘。

會議第二天，財務板塊和業務板塊分別進行了討論。財務板塊討論了新環境下如何開展財務工作。業務板塊要求各業務單位進行自我現狀的剖析，并明確后期業務發展定位，以及如何提高資金使用效率。討論緊張而激烈，參會人員各抒已見，為后期的工作開展理清了思路。

討論結束后，行業總公司總裁雷總為大家進行了《如何成為一名優秀的員工》的培訓，雷總采取互動的方式，結合各種案例及切身體會，為大家講述了成為一名優秀員工的意義。的確，優秀的員工，在許多方面都有相似之處，他們能夠用熱情擁抱理想、努力拼搏事業、盡力挖掘資源、融入集體，描繪自己的藍圖。在現代社會競爭激烈的今天，優秀的員工是企業走向成功，邁向卓越的動力。企業要健康有序的發展離不開優秀的員工，而優秀的員工則需要企業的大舞臺來實現自身的價值。

本次會議歷時兩天，行業總公司全體員工將切實的履職盡責，推動年度目標任務順利完成。